西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒
西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒
西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒北京(běijīng)超市行业仍在加速更新换代。近日,位于西红门荟聚中心(zhōngxīn)的大润发超市正式停业,将由七鲜接棒。该店关闭后,大润发在北京仅剩下一家门店(méndiàn)。
位于荟聚中心的大润发(dàrùnfā)(dàrùnfā)此前为欧尚超市,起初有两层空间,但近年来面积逐步缩小,从两层缩减为一层,又从一层辟出一部分区域(qūyù)做仓库。随着大润发与欧尚加速(jiāsù)整合,该店更名为大润发,还进行了转型尝试。例如,去年店内开设了一家大润发莎莎大食堂,主打自助模式,19.9元可享用60余种(yúzhǒng)餐品。
不过,这家店给消费者留下的印象依旧是老旧(lǎojiù)。“整个超市暗暗的,和商场的气质很不搭。”家住西红门的孙女士说,自一街之隔(gé)的山姆开业后,这家店的客流更是(gèngshì)大不如从前,虽然商品种类繁多,但(dàn)欠缺特色化的自有产品。
根据门店发布的公告,大润发西红门店所售出的购物卡可在(zài)6月30日前退费(tuìfèi),未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。超市外的围挡(wéidǎng)显示,该位置将由七鲜超市接棒经营。
为应对市场挑战,大润发(dàrùnfā)早已开始主动关闭部分(bùfèn)门店。公开信息显示,该门店关闭后,大润发在京仅剩下位于丰台区的科兴店。
门店(méndiàn)收缩(shōusuō)与公司的战略调整分不开关系。面对零售环境的变化,大润发正持续收缩大卖场业态(yètài),并谋求多业态布局,中型超市等业态成为其重要发力点。今年年初,公司还正式完成了控制权交割,阿里巴巴出售所持高鑫零售全部股权,德弘资本(zīběn)成为新的控股方。
大润发的(de)母公司高鑫零售在2025年3月31日止的财年业绩公告中称,集团降本增效措施向多维度纵深推进,有效缓冲了毛利空间收窄带来的压力。该年度实现溢利(yìlì)3.86亿元,较截至2024年3月31日年度的亏损16.68亿元扭亏为盈,增加20.54亿元。公司正聚焦门店(méndiàn)的盈利改善和(hé)多业态发展,探索(tànsuǒ)社区生活中心门店的深度调改,优化商店(shāngdiàn)街的租户结构,提升顾客的一站式体验。
来源(láiyuán):北京日报客户端
北京(běijīng)超市行业仍在加速更新换代。近日,位于西红门荟聚中心(zhōngxīn)的大润发超市正式停业,将由七鲜接棒。该店关闭后,大润发在北京仅剩下一家门店(méndiàn)。
位于荟聚中心的大润发(dàrùnfā)(dàrùnfā)此前为欧尚超市,起初有两层空间,但近年来面积逐步缩小,从两层缩减为一层,又从一层辟出一部分区域(qūyù)做仓库。随着大润发与欧尚加速(jiāsù)整合,该店更名为大润发,还进行了转型尝试。例如,去年店内开设了一家大润发莎莎大食堂,主打自助模式,19.9元可享用60余种(yúzhǒng)餐品。
不过,这家店给消费者留下的印象依旧是老旧(lǎojiù)。“整个超市暗暗的,和商场的气质很不搭。”家住西红门的孙女士说,自一街之隔(gé)的山姆开业后,这家店的客流更是(gèngshì)大不如从前,虽然商品种类繁多,但(dàn)欠缺特色化的自有产品。
根据门店发布的公告,大润发西红门店所售出的购物卡可在(zài)6月30日前退费(tuìfèi),未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。超市外的围挡(wéidǎng)显示,该位置将由七鲜超市接棒经营。
为应对市场挑战,大润发(dàrùnfā)早已开始主动关闭部分(bùfèn)门店。公开信息显示,该门店关闭后,大润发在京仅剩下位于丰台区的科兴店。
门店(méndiàn)收缩(shōusuō)与公司的战略调整分不开关系。面对零售环境的变化,大润发正持续收缩大卖场业态(yètài),并谋求多业态布局,中型超市等业态成为其重要发力点。今年年初,公司还正式完成了控制权交割,阿里巴巴出售所持高鑫零售全部股权,德弘资本(zīběn)成为新的控股方。
大润发的(de)母公司高鑫零售在2025年3月31日止的财年业绩公告中称,集团降本增效措施向多维度纵深推进,有效缓冲了毛利空间收窄带来的压力。该年度实现溢利(yìlì)3.86亿元,较截至2024年3月31日年度的亏损16.68亿元扭亏为盈,增加20.54亿元。公司正聚焦门店(méndiàn)的盈利改善和(hé)多业态发展,探索(tànsuǒ)社区生活中心门店的深度调改,优化商店(shāngdiàn)街的租户结构,提升顾客的一站式体验。
来源(láiyuán):北京日报客户端


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